臧彤在成本管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域深入研究，以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭推動多項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)落地。他主導(dǎo)小鴨集團(tuán)及周邊片區(qū)城市更新項(xiàng)目、孫村鎮(zhèn)城市更新范圍內(nèi)的商住及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目成本管理工作，通過一二級聯(lián)動，管控一級開發(fā)成本，精細(xì)化控制二級開發(fā)成本，提高資金使用效率，降低資金成本，優(yōu)先開發(fā)投資收益較好的片區(qū)，并通過跨區(qū)域補(bǔ)償支持收益較差的片區(qū)開發(fā)，保證資金自平衡的同時實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化，為可持續(xù)發(fā)展持續(xù)注入未來活力。針對集團(tuán)成本數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)，他主動牽頭開展數(shù)據(jù)庫建設(shè)，參與“關(guān)鍵品類控制價/結(jié)算三比分析”等創(chuàng)新機(jī)制執(zhí)行，通過各業(yè)態(tài)各品類工程三對比數(shù)據(jù)總結(jié)及沉淀，初步形成參考數(shù)據(jù)指標(biāo)，為后續(xù)項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)估、單項(xiàng)工程控制價編制、單項(xiàng)工程定標(biāo)價格合理性分析提供參考依據(jù)。他在負(fù)責(zé)的雲(yún)璟府等住宅項(xiàng)目中，面對項(xiàng)目資金緊張、施工進(jìn)度滯后、成本超支風(fēng)險三重壓力，通過完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化、重計(jì)量、成本復(fù)盤等措施，推動重新核價、優(yōu)化施工方案，助力項(xiàng)目達(dá)成經(jīng)營指標(biāo)。